2013年7月15日下午14点整，广东澳门金砂科技发展有限公司在公司总部召开ERP二期项目启动大会。公司总经理王妙玉女士、项目组成员、各相关部门经理/主管、关键用户人员、系统管理员等均出席了本次启动大会。
        ERP一期项目的成功上线和实施，打破了公司传统的管理模式，使业务流程更加标准化、规范化、清晰化，提高了工作效率和质量，也实现了公司基础管理模式的跨越式发展。因此，在这个基础上，我们希望能够通过二期项目来帮助我们加强成本管理、提高办公效率、增强部门协作、促进高效沟通，以进一步节约办公费用、加强信息交流、提升竞争力。
        ERP二期项目包括OA办公自动系统和成本管理系统，在一期项目的基础上，将进一步完善系统运行和流程管理。用友公司的项目组专家在会上与大家分享了成功实施的经验，并就ERP的实施方法和主计划发表了简要的阐述。
        总经理王妙玉女士在本次启动大会上提出了具体要求：要求各部门负责人全力支持，确保项目的顺利推行；操作人员要多提建议，虚心学习，主动适应；用友和澳门金砂双方项目组成员要密切配合，保证项目按时按质完成。王总当下表态：“公司领导会全力支持整个项目的实施，如果在在实施过程中，出现抵制或阻碍该项目推进的事情，公司将会为ERP实施扫清障碍！”
        最后，大会在王总对ERP项目组人员的任命下圆满结束。对于ERP项目，公司高层领导一直是高度关注和支持的，我们相信，在公司领导的大力支持下，在用友公司的帮助和指导下，通过全体员工的共同努力，澳门金砂公司ERP二期项目一定会取得圆满成功！ 

 

总经理王妙玉女士致辞
 

ERP二期项目启动大会现场，总经理助理肖娟女士主持本次大会



用友公司交付中心总经理林宝林先生做ERP成功实施的经验分享



用友公司项目经理梁义章先生就项目实施方法论做专题分享